創(chuàng)造和諧 營(yíng)造美好生活
BUILD GOOD LIFE
規(guī)范 周到 守信 高效
INTEGRATED SUPPLIER ALLIANCE
集成供方聯(lián)盟
科瑞從2004年起便推行“管作分離”的管理模式,經(jīng)過(guò)不斷地發(fā)展演變和實(shí)踐檢驗(yàn),編制形成了系統(tǒng)的管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并不斷修正、完善,最大限度地踐行客戶(hù)滿(mǎn)意的企業(yè)理念。
針對(duì)管作分離模式的特色,科瑞物業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中還總結(jié)出一套“集成供方聯(lián)盟”的管理模式,通過(guò)星級(jí)評(píng)價(jià)、定級(jí)考評(píng)、年終表彰晉級(jí)等形式,實(shí)現(xiàn)“眾包協(xié)作、合作共贏(yíng)”,不斷提升公司整體服務(wù)水平,形成了具有科瑞專(zhuān)業(yè)管家特色的供方聯(lián)盟管理模式。
PROJECT MANAGEMENT
定制延伸服務(wù)
在立足傳統(tǒng)物業(yè)四大條線(xiàn)服務(wù)的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展與物業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的跨界服務(wù),圍繞“發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求、滿(mǎn)足客戶(hù)需求、創(chuàng)造客戶(hù)需求”,形成基于客戶(hù)需求、貫穿全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)管家定制服務(wù)模式,開(kāi)發(fā)從服務(wù)方案策劃、費(fèi)用測(cè)算到流程設(shè)計(jì)、驗(yàn)證定型的服務(wù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系,從而為定制服務(wù)的復(fù)制和服務(wù)品牌的打造奠定基礎(chǔ)。
管理體系
SERVICE CONTROL SYSTEM
經(jīng)過(guò)新編/復(fù)審/改版/修訂,科瑞物業(yè)已經(jīng)形成了由通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、保障標(biāo)準(zhǔn)、提供標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)子體系支撐的公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,躋身于物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”行列,并參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制,領(lǐng)先編制、修訂上海市行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
其中,作為業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的物業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以風(fēng)控規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)真正落地落實(shí)為目標(biāo),內(nèi)容涵蓋上市風(fēng)控要求、企業(yè)運(yùn)作規(guī)范、風(fēng)控指標(biāo)數(shù)據(jù)、信息管控系統(tǒng)四方面,構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的閉環(huán),真正實(shí)現(xiàn)有組織、有指標(biāo)、有落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管控,形成較有效的和可持續(xù)的系統(tǒng)開(kāi)展物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的新模式。
科技應(yīng)用
TECHNOLOGY APPLICATION
通過(guò)建設(shè)覆蓋企業(yè)管理六大方面,十大子系統(tǒng)的“瑞管家”企業(yè)信息化 平臺(tái),科瑞物業(yè)成功實(shí)施一系列創(chuàng)新性管理手段,運(yùn)用現(xiàn)代科技武裝員 工,達(dá)成卓越服務(wù)品質(zhì)。
其中,服務(wù)管控系統(tǒng)是公司總部用于對(duì)所有分子公司/區(qū)域事業(yè)部/區(qū)域管理中心、物業(yè)管理處,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管控全覆蓋的信息化、數(shù)字化管理系統(tǒng)。包括綜合管理、客戶(hù)服務(wù)、設(shè)備運(yùn)維、秩序維護(hù)、環(huán)境保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的運(yùn)作監(jiān)管。支持總公司以及各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全天候物業(yè)管理工作,并輔助不同層面的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策,從而優(yōu)化物業(yè)管理目標(biāo),確保公司管理政策得以貫徹和執(zhí)行,降低運(yùn)營(yíng)成本,提升服務(wù)品質(zhì),提高管理效率,提升企業(yè)品牌影響力。管控系統(tǒng)著力于基礎(chǔ)服務(wù)的組織驅(qū)動(dòng),通過(guò)員工手機(jī)自行下達(dá)每天的任務(wù)工單,利用二維碼和移動(dòng)WIFI實(shí)現(xiàn)工作信息的及時(shí)傳輸和自動(dòng)記錄,以負(fù)面清單的方式管理占總工作量60%左右的物業(yè)項(xiàng)目基礎(chǔ)服務(wù)事務(wù)。
